Корпоративное право

Корпоративное право и корпоративное управление, пожалуй, ключевая практика компании «Шиткина и партнеры».

Наша команда имеет богатую практику в сфере корпоративного права, помноженную на глубокие научные разработки и достижения в данной правовой сфере.

Партнеры и эксперты компании имеют многолетний опыт практической деятельности в сфере построения холдинговых структур и корпоративного управления, являются авторами множества научных книг и публикаций в ведущих юридических и деловых изданиях.

Управляющий партнер Ирина Шиткина является членом советов директоров- независимым директором ряда крупнейших отечественных и транснациональных компаний, в том числе публичных.

В рамках данной практики мы предлагаем следующие услуги:

• Консультирование по вопросам корпоративного права, лучшим практикам корпоративного управления
• Организационное проектирование: структурирование групп компаний (холдингов), других предпринимательских объединений, правое оформление совместной деятельности, организация совместных предприятий;
• Сопровождение сделок «слияний и поглощений»: due diligence, полное комплексное сопровождение сделок M&A; ;
• Защита инвестиций с использованием механизмов корпоративного права: разработка корпоративных и квазикорпоративных договоров, опционов, правовое сопровождение венчурных инвестиций;
• Урегулирование корпоративных конфликтов: помощь акционерам в нахождении способов урегулирования корпоративных конфликтов, медиация в корпоративных спорах;
• Разработка учредительных документов компаний любых организационно-правовых форм;
• Оценка системы корпоративного управления, оценка совета директоров, совершенствование системы корпоративного управления;
• Деофшоризация бизнеса, правовое сопровождение возврата активов в российскую юрисдикцию.

В рамках данной практики компанией успешно реализовано несколько десятков проектов с компаниями крупного и среднего бизнеса, включая естественные монополии.

Последние выполненные проекты:

• Построение холдингов в различных сферах бизнеса, включая транспорт, электротехнику, сельскохозяйственное производство, металлургию, с применением всего арсенала правовых и организационных механизмов управления дочерними обществами, оптимизация организационно-штатной структуры крупнейших российских холдингов.
• Проведение оценки системы корпоративного управления крупнейших дочерних компаний российского инфраструктурного холдинга, групп компаний в сфере электротехнического и сельскохозяйственного производства. По результатам наблюдения и анализа работы советов директоров мы выявили потенциал для совершенствования отдельных аспектов работы советов директоров, выработали рекомендации для увеличения эффективности их работы.
• Масштабный комплексный проект, связанный с совершенствованием системы управления крупнейшего российского инфраструктурного холдинга на региональном уровне. Подготовлены практические рекомендации по повышению эффективности модели регионального управления холдингом, оптимизации затрат на управление.
• Выполнен ряд проектов, связанных с увеличением эффективности системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами крупного холдинга. Разработаны проекты внутренних документов, предложен ряд мероприятий, способствующих увеличению эффективности системы корпоративного управления.
• Реализован проект по разработке и внедрению оптимальной схемы управления и владения юридическими лицами и структурными подразделениями группы компаний в сфере IT, принципов перераспределения активов между бизнес-единицами, выстраивания схемы их хозяйственных взаимоотношений и налоговой оптимизации, возможности выхода предприятий группы на зарубежные рынки, создания дочерних структур в оффшорных зонах.
• Неоднократно успешно реализовано сопровождение экстраординарных сделок, совершаемых нашими Клиентами - крупных сделок, сделок с заинтересованностью, приобретение крупных пакетов акций, выкупа акций на баланс компании, увеличения уставного капитала и других значимых корпоративных процедур.